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POR QUE INVESTIR EM UMa Assessoria e Consultoria EMPRESARIAL?
Possuir os custos sobre controle, ter processos bem definidos e estabelecer uma boa estrutura empresarial é primordial para o sucesso de qualquer empresa. Investir na reestruturação e reorganização empresarial é garantir o futuro da empresa, tornando-a adequada às demandas do mercado e preparando-a para o cenário futuro.
Os profissionais da LCM estão preparados para identificar e analisar os desafios vividos por pequenas e médias empresas e propor soluções que resultem em melhores resultados organizacionais nas mais variadas áreas da Gestão Empresarial, sejam elas: recursos humanos financeira, administrativa, jurídica, organizacional, comercial, entre outras.
A arte da liderança está em dizer não, e não dizer sim. Dizer sim é muito fácil.
QUEM SOMOS
A LCM acredita que a confiança e a transparência formam a base de um relacionamento de sucesso e, portanto, atua sempre sustentada por estes princípios. Oferecemos serviços que complementam e aperfeiçoam a experiência, o conhecimento e os resultados de nossos clientes, sem desconsiderar o histórico empresarial.
Para os trabalhos de apoio em Gestão Empresarial não importa o tamanho e o ramo de atuação de sua empresa. As soluções serão criadas de acordo com o seu porte, situação organizacional e financeira, buscando oferecer sempre a proposta mais justa e adequada para a sua prioridade e realidade.
MISSÃO
Melhorar continuamente os modelos de gestão dos nossos clientes buscando maximizar os resultados mediante aprimoramento dos processos operacionais, estratégias, ferramentas gerenciais, tecnologia e recursos humanos.
VISÃO
Sermos reconhecidos como referência no mercado como uma empresa inovadora no apoio empresarial, gerando resultados concretos para nossos clientes.
VALORES
Ética
Profissionalismo
Integridade
Foco em resultados
O QUE OFERECEMOS
A consultoria empresarial compreende as seguintes áreas:
- Proporcionar treinamento e desenvolvimento dos colaboradores;
- Otimizar os recursos humanos à real necessidade da empresa;
- Delegar autoridades e responsabilidades de forma clara e objetiva;
- Estabelecer a ordem de hierarquia e subordinações;
- Definir funções, atribuições e processos de cada colaborador;
- Definir critérios de avaliação de desempenho;
- Sistematizar as rotinas e controles do departamento de recursos humanos;
- Estabelecer processos e rotinas de seleção e recrutamento;
- Implantar políticas de avaliação de cargos e salários;
- Definir políticas salariais;
- Administrar conflitos interpessoais;
- Auditar contratos de trabalho conforme legislação trabalhista em vigor;
- Implantar as normas reguladoras de medicina e segurança do trabalho;
- Elaborar e implantar o regimento interno dos colaboradores.
- Identificar erros e processos inadequados de controle financeiro;
- Sugerir novos processos e respectivas rotinas para sistematização;
- Criar e gerar relatórios gerenciais para efetivo controle financeiro;
- Integrar o controle financeiro com o fluxo de caixa;
- Estabelecer políticas de crédito e cobrança;
- Diminuir inadimplências.
- Planejar, alocar e gerir recursos através de ações, princípios, valores e estratégias (planejamento estratégico);
- Determinar o ponto de equilíbrio da empresa (vendas x custos);
- Sistematizar controles através de ferramentas para gerar informações gerenciais para tomadas de decisões;
- Documentar os processos e controles existentes em todos os setores da empresa;
- Estabelecer a estrutura hierárquica de cargos e funções, processos disciplinares e de incentivos; e
- Desenvolver estratégias comerciais e de marketing, logística, suprimentos e parceiros de negócio.
- Elaboração de diagnóstico para determinar os hábitos, costumes e cultura da empresa;
- Estabelecimento de políticas comerciais conforme o segmento de mercado;
- Apuração do custo efetivo dos produtos e/ou serviços;
- Análise dos relatórios dos resultados contábeis e financeiros;
- Estabelecimento de margens de vendas adequadas ao segmento;
- Gerenciamento do estoque em relação à produção e ao capital de giro; e
- Implantação e/ou melhorias no gerenciamento do PCP (Planejamento e Controle de Produção) em relação ao setor comercial e à capacidade produtiva da empresa.
- Negociações junto ao sistema financeiro;
- Negociações junto aos sindicatos;
- Assessoria na compra e venda de empresas;
- Assessoria na sucessão familiar;
- Negociações com fornecedores, clientes e terceiros; e
- Negociações gerais.
- Análise de contratos;
- Medidas extrajudiciais de cobrança;
- Medidas judiciais de cobrança;
- Análise da documentação trabalhista;
- Defesas de reclamatórias trabalhistas;
- Defesas de inquéritos do Ministério Público do Trabalho;
- Defesas gerais na área cível;
- Defesas na área de direito do consumidor;
- Defesas na área de direito digital e LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados);
- Defesas administrativas em geral.
- Auditar licenças e alvarás de funcionamento;
- Determinar as oportunidades e ameaças externas e confrontar com a cultura interna da empresa;
- Sugerir à direção da empresa as mudanças necessárias para melhoria dos resultados;
- Auditar a contabilidade e o enquadramento tributário da empresa;
- Determinar organograma hierárquico da empresa;
- Atribuir e delegação de responsabilidades internas;
- Estabelecer melhorias contínuas na comunicação interna da empresa;
- Implantar ferramentas para apuração real do custo e da margem de lucro da empresa;
- Inventariar sistemas de softwares e hardwares da empresa e proporcionar treinamentos específicos aos usuários;
- Deliberar sobre as rotinas e políticas de controle dos Recursos Humanos.
- Estabelecer políticas de compras e estoques;
- Sistematizar os registros de entrada e saída dos produtos;
- Gerar controle da curva ABC de estoque e de vendas;
- Implantar sistemas detalhados de apuração de custos e alinhar com os preços de venda;
- Realizar inventários periódicos;
- Analisar o controle de estoque e apurar os custos;
- Ajustar a produção com as vendas e os estoques;
- Estabelecer estoque mínimo;
- Planejar layout e fluxo de materiais;
- Otimizar processos de fabricação com menores custos, prazos e giro de capital.
- Elaboração de metas organizacionais, regionais e individuais;
- Elaboração de tabela de preços de produtos;
- Elaboração de política de comissionamento;
- Contratação, treinamento e análise de desempenho de equipes comerciais; (IDCs)
- Mapeamento de leads e oportunidades;
- Monitoramento e análise da taxa de conversão de leads e oportunidades;
- Mapeamento das regiões de atendimento ou carteiras de vendedores; e
- Estratégias para fomento de negócios.
PROCESSOS
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Alierso Augusto Luciano
- Sólidos conhecimentos adquiridos ao longo de mais de trinta anos de experiência em gestão empresarial.
- Vivência de gestão financeira, gestão de pessoas, negociação de contratos, tomada de decisões e assunção de riscos.
- Planejamento e gestão estratégica, gestão de processos, treinamento e desenvolvimento das habilidades de liderança, reestruturação e implantação de melhorias no desempenho da empresa.
Formação
- Economista – UCS
- MBA em Gestão Empresarial – FGV
Aline Luciano
- Sólidos conhecimentos adquiridos ao longo de mais de quinze anos de experiência como advogada.
- Vivência de direito do trabalho, civil, empresarial e digital, incluindo LGPD.
- Atuação preventiva e judicial.
Formação
- Direito – UCS
- MBA em Direito Empresarial e Economia da Empresa – FGV
